09-9/3

미인은 잠꾸러기 잘 자고 잘 일어나라. 나는 잠을 잘 잔다. 안 좋은 일이 있었어도 잠이 들면 잊어버린다. 그렇게 푹 자고 나면 다음날 아침 다시 힘을 내서 살아갈 수 있다. "미인은 잠꾸러기"라는 말은 괜한 소리가 아니다. 잘 자는 사람은 몸과 마음이 건강하고, 그 힘이 낯빛에 고스란히 드러난다. - 사이토 시게타의《유쾌한 카리스마》중에서 - * 많이 자라는 뜻이 아닙니다. 깊이, 맛있게 잘 자라는 뜻입니다. 낮 동안에 빈둥거리면 밤에 깊이 잠들 수 없습니다. 안 좋은 일에 걱정까지 겹치면 맛있게 잘 수 없습니다. 낮에 열심히 땀 흘리고, '안 좋은 일'에서도 의미를 찾아내 마음을 편안히 하면 잠을 잘 잘 수 있습니다. 열심히 사는 사람이 미인입니다.

[대전의 이승우 목사님이 보낸 유머입니다. 감사합니다.]   엿공장에서 엿 만드는 이유는?.................... 엿 먹으라고. 그럼 하나님이 꽃을 만든 이유는?................. 꼬시(꽃)라고 벌과 나비를. 마지막으로 예수님이 십자가에 돌아 가신 이유는?....돌아오라고 죄인들이.   이승우목사님께서 청소년 캠프 특강 서두에서 만들어 낸 넌센스 퀴즈라고 하네요. 말잔난 놀이를 활용한 멋진 유머네요.

[유머편지 독자이신 이성혜님이 보낸 유머]   오로지 벌만 잡아먹는 개구리가 있었다. 그 묘한 식습관을 이상하게 생각하는 친구 개구리가 물었다. "야..맛있는 파리는 놔두고  왜 맛없는 벌만 잡아먹냐?" 그러자 그 개구리 왈~~ "톡~~! 쏘는 그 맛을 니들이 알아?" "길이 이끄는 곳으로 가지 말고, 길이 없는 곳에 가서 흔적을 남겨라'라는 말이 생각납니다. 멋진 의미부여까지 해준 이성혜님 감사합니다. 복 받으세요! *^^*

한 부부가 이혼하려고 법정에 섰다.   판사: 애초에 아내의 어디가 마음에 들었던 겁니까? 남편: 단도직입적이고 직선적이고 탁 터놓고 솔직한 게 마음에 들었습니다.   판사: 그럼 왜 아내와 이혼하려고 하는 겁니까? 남편: 단도직입적이고 직선적이고 탁 터놓고 솔직한 것이 마음에 안듭니다.    살다보면 장점이 단점이 되기도 하고 단점이 장점이 되기도 합니다.     귀는 두 개라죠? 한 귀로 듣고, 한 귀로 흘려버리라고.. 눈도 두 개인 이유가 한 눈으로 보고, 또 한 눈은 감아주라고....   그래요.. 조금만 좋게 보려는 노력은 능력입니다. 행복해지는 능력! 그리고 나쁘게 보는 것도 탁월한 능력입니다.......불행해지는 탁월한 능력!   샤르트르의 말대로 우리 인생은 B(Birth)와 D(Death)사이의 C(Choice)입니다. 탄생과 죽음사이에서 끊임없는 선택! .

♡ 칭찬할때 쓰는 말 ♡ 1. 미소가 참 밝습니다. 2. 책임감이 놀랍습니다. 3. 재치가 대단합니다. 4. 기대 이상입니다. 5. 당신을 알고 있다는 것이 기쁩니다. 6. 유머감각이 뛰어나군요. 7. 맡긴 일을 잘 하는 것이 멋집니다. 8. 예상보다 훨씬 놀랍군요. 9. 소문이 맞습니다. 10.역시 다릅니다. 행복도 불행도 결국 내 마음과 말이 만들어냅니다. 우발적이고 잔인한 범죄 역시 날카로운 말이 도화선이 될때가 많습니다. 행복할 때보다 지치고 힘들수록 더욱 말에 절제하며 대신 진주같은 지혜로운 사랑의 말들로 우리 삶의 그림을 멋지게 그려 나갔으면 좋겠습니다. 좋은글 중에서..

어떤 젊은 화가가 요즘 경기가 안 좋아서 그림이 팔리지 않는다고 원로 화가를 앞에 두고 푸념을 했다. "그림을 그리는데 3일 밖에 안 걸리는데, 이 그림 한장 파는데는 3년이나 걸려요." 이 말을 듣고 있던 원로 화가가 이렇게 말했다. "생각을 바꿔보게. 자네가 3년동안 진지하게 그림을 그렸다면,   그 그림은 3일만에 팔리지 않겠는가?"   지하철을 기다리고 있다가 액자에 걸려있는 글이었다. 이 글을 보는 순간 가슴에 너무 와닿아 독서노트에 메모해두었다.   '말하는 손' 전시회에 한 벽면에 써 있는 화가인 레오나르도 다빈치의 말 역시 주사바늘을 찔린 것처럼 뜨끔하다. "영혼이 깃들지 않는 손으로 작업을 한다면,  예술은 존재하지 않는다."   단순히 예술뿐만 아니라 많은 부분에서 이 말은 적용된다고 생각한다. 우리는 쉽게 열매를 맺으려고 한다. 어떤 일을 준비하고 만드는 일에 얼렁뚱땅 해내려고 한다. 열매를 거두른데 바둥바둥하면서 뛰어다니지만 쉽게 열매는 맺어지지 않는다. 이는 많은 사람들이 성공을 꿈꾸는 것도 마찬가지라고 생각한다. 고군분투를 하면서 원하는 바였던 부와 명예, 성공을 얻었다고 하더라도 그것은 잠시뿐 허무하기 짝이 없는 공허함이 메아리칠 뿐이다.   무엇을 위해 달리는지도 모르고 무작정 최고의 성취를 향해 앞뒤를 보지 않고 달리는 인생 최고의 돈과 명예를 얻었지만 항상 목마른 인생. 왜 그런 인생을 살려고 하는 것일까. 영혼에 깃들 손에 자신만의 작품을 만들어야 한다. 매일매일 즐겁게 가슴뛰고 행복함을 위한 삶. 바로 우리가 원하는 삶이라고 생각된다. 세상에서 가장 가치있는 삶은 무엇인가. 이 시대에 가장 필요한 일은 무엇인가. 스스로 물어보고 답해보자.   열매를 쉽게 거두려고 바로 앞을 향해 달리기보다는 좋아하는 일에, 작품을 만드는 일에, 몰입하는데 삶에 매진한다면 열매를 거두기가 훨씬 더 쉬워진 것이다.   유니멘토 역시 이를 위해 지금도 달려가고 있다. 남들과 함께 행복해질 수 있는 이 길을.. 그 중심에 바로 나라는 사람이 있는 것이다. 그래서 즐겁고 행복한 것이다.    2009. 3. 21 대림미술관  ‘뷸 컬렉션: 말하는 손’ 전시회 사진   - 출처 : 가군닷컴, 희망씨앗 이야기

'그건 사랑이다.'   '그건 사랑이 아니다.'   이것은 '나'라는 개인에게 있어서   지극히 주관적인 사랑관이 개입되어 있는 판단이다.   자신만이 이해할 수 있고, 공감할 수 있는 사랑관이기 때문에   설령 사랑하는 상대방이라고해도 자신의 사랑관을 100% 이해할 수 없다.   그리고 내가 사랑해서 저질렀던 행위가(?)   상대방의 입장에서는 사랑하지 않기 때문으로 저질렀던 행위로 해석될 때가   종종 있는데 이 또한 앞서 같은 이유 때문이다.   서로의 사랑관이 다르기 때문에 사랑의 불협화음이 조장되는 것이다.   그렇기 때문에 적어도 다음과 같은 사항만큼이라도   사랑 하고, 안 하고의 논리를 내세워 상대방을 괴롭히는 일이 없어야 한다.   서로 다른 객체가 정도의 객관성을 유지해야 사랑을 조율할 수 있기 때문이다.   투정을 받아주면 사랑, 받아주지 않으면 사랑이 아니다?   사랑하는 마음으로 정도의 투정을 부릴 수도 있고, 받아줄 수도 있다.   그렇지만 개념 없는 투정을 받아주지 않는다고해서   사랑하지 않는다는 논리를 펼쳐서는 안 된다.   특히 나이가 어린 소녀들일수록 투정을 부리고, 그 투정을 얼마만큼 너그럽게 받아주는가에 따라   사랑을 가늠하기도 하는데 여자의 투정 속에는 특유의 비유법(남자를 화나게 하는)이 숨어 있는데   그 때문에 그를 지쳐버리게 만들 수도 있음을 명심해 두고 있어야만 할 것이다.   자신에게 돈을 많이 쓰지 않으면 사랑이 아니다?   때때로 남자의 소비에 대한 합리적인 계획성이 덜 사랑하는 증거가 되기도 한다.   계획성 있게 돈을 쓰기 위함이 여자의 입장에서 사랑하지 않는 증거가 되기도 한다.   물론 그런 점을 높이 사는 여자들도 존재하지만 대개 돈 없는 무능력한 남자로 내몰거나   구두쇠 정신이 투철한 남자로 오인한다. 좀 더 장기적인 안목으로 그를 가늠해 볼 필요성이 있다.   그리고 맹목적인 사랑에 눈이 멀어 현실을 망각한 채 무작정 지갑부터 여는 남자를 오히려 조심해야 할 것이다.   열심히 일을 하면 사랑이 아니다?   어떤 연애 지침서든 남자의 바쁘다는 핑계는 애정이 식었음을 명시한다.   그렇지만 꼭 사랑이 식어서 일에 집중하게 되는 것은 아니다.   그 동안 사랑 때문에 소홀했음을 자각해서 좀 더 일에 집중할 뿐일지도 모른다.   그렇지만 사실 여자들의 입장에서는 그의 갑작스러운 바쁨이 변심으로 이해되길 마련이다.   정말 일 때문이 아니라, 다른 여자가 생겨서, 애정이 식어 귀찮아서 바쁘다라는 핑계를 남발한다고 오해하게 되는 것이다.   무조건 그런 식으로 내몰지 말고, 좀 더 객곽적인 시각으로 그의 애정을 한번 가늠해 보도록 하자.   정말 바쁘지만 한 통의 문자에 담긴 의미만으로도 충분히 그의 사랑을 가늠해 볼 수 있지 않은가?   스스로 늘 부족하다고 믿기 때문에 절대로 채워지지 않는 것이다.               사랑하고, 안 하고의 증거 때문에 사랑이 병든다.

많은 연인들이 일관된 데이트 패턴 속에 서로를 가두어 버리고 만다.   만약 행위의 즐거움이 제자리 걸음을 걷게 된다면 감정의 진행 또한 기대할 수 없다.   그러나 대부분의 연인들이 이 사실을 깨닫지 못하고 있는 것이 현실이다.   뿐만 아니라 어느 한쪽이 새로운 데이트 코스를 제안해도 가보기도 전에   미리부터 재미없을 것이라고 판단해 버린다.   ‘그런데 가서 뭐해!’라며 귀찮은 듯 돌아서 버린다.   그러나 범죄자와 인질마저도 함께 할 수 있는 과정(범죄자가 인질을 데리고 다니는 과정)에   동참함으로써 사랑에 빠질 수도 있다.   과연 그들은 처음부터 그렇게 될 것이라고 예상하고 있었을까?   대답은 ‘NO’다.   억지로라도 그런 과정에 동참했기 때문에 처음에 생각할 수 없었던 그런 감정을 느낄 수 있었던 것이다.               이렇듯 연애의 과정을 함부로 생략해선 안 된다.   생략했던 그 과정 속에 사랑이 숨어 있을지도 모르기 때문이니깐 말이다.

"이런 감정 정말 처음인 것 같아! 넌 그렇지 않니?"   "신기해! 너도 그런 생각을 했단 말이지!"   "정말? 우린 진심으로 통했나봐!"   "이봐! 너도 방금 느꼈잖아! 나도 그렇거든!"   "기분 좋다! 오늘 같은 기분 오래도록 간직하고 싶어!"   연애를 성공하기 위해서는   장소 뿐만 아니라   감정도 리드할 줄 알아야 한다.   그렇게 이끌어 안아야 하는 것이다.         명장은 군사의 마음을 이끌 줄 안다.

한가지로 승부하라   돋보기로 햇빛의 초점을 맞추면 강한 열과 불을 만들어 낼 수 있는 것과 마찬가지로 당신의 지력과 능력을 두세 가지 핵심 활동에 맞추고 집중시키면 보통 사람들보다 훨씬 더 짧은 시간에 훨씬 더 많은 것을 성취할 수 있게 됩니다. 레이저 빔의 집중된 에너지가 강철을 자르는 것과 같이 어떤 상황에서든 그 상황의 가장 핵심적인 요소를 선택할 수 있는 능력만 갖추고 있다면 당신은 다른 업무와 상관없이 엄청난 성취를 이룰 수 있습니다. 브라이언 트레이시는 자신의 저서 ‘한가지로 승부하라.’에서 다음과 같은 사례를 통해 이를 강조하고 있습니다. 핵발전소에서 커다란 기술적인 문제가 발생한 적이 있었다. 기능 장애로 말미암아 발전 속도가 떨어지고 발전소의 전반적인 가동효율이 저하되고 있었던 것이다. 발전소의 엔지니어들이 온갖 노력을 다해봤지만 무엇이 문제인지를 찾아낼 수가 없었다. 그래서 그들은 핵발전소 건설과 엔지니어링 분야에서 최고의 실력을 가진 컨설턴트 한 사람을 초빙해서 무엇이 잘못됐는지 진단해 보도록 했다. 마침내 컨설턴트가 도착해서 흰 가운을 걸치고 클립보드를 들고 다니면서 진단을 시작했다. 이틀 동안 그는 여기저기를 돌아다니며 통제실에 있는 수백 개의 다이얼과 계기를 체크하며 노트를 하기도 했고 계산을 해보기도 했다. 두번째 날 마지막에 그는 주머니에서 검은 매직을 꺼내 든 후 어떤 계기에 크게 ‘X’를 그었다. 그는 “이게 문제군요. 이 계기와 연결돼 있는 장치를 교체해 보시지요. 그러면 문제는 해결될 겁니다.”라고 설명했다. 그러고 나서는 작업복을 벗어 던지고 공항으로 향했다. 엔지니어들은 그가 말한 장치를 분해해 보았다. 그리고 그 장치가 문제의 원인임을 확인했다. 곧 교체가 이뤄졌고 발전소는 다시 정상가동 되었다. 일 주일쯤 후 발전소 책임자는 그 컨설턴트로부터 서비스를 제공한 대가로 1만 달러짜리 청구서를 받았다. 발전소 책임자는 비록 수십억 달러짜리 설비에 문제가 생겨 엄청난 손실이 야기된 것을 고치긴 했지만 그래도 청구액의 규모가 너무 커서 깜작 놀랐다. 그 래서 그는 컨설턴트가 한 일을 따져보았다. 컨설턴트는 이틀 동안 어슬렁거리다가 계기 하나에 검은 글씨로 ‘X’자를 써놓은 것 밖에는 한 일이 없었다. 그렇게 간단한 일을 해놓고선 1만 달러를 청구하다니, 아무리 생각해도 그건 너무 지나친 것처럼 보였다. 발 전소 책임자는 컨설턴트에게 편지를 썼다. “당신의 청구액을 세목 별로 분류해서 명기해 주실 수 없을까요? 제가 보기엔 당신이 한 일 이라곤 한 계기에 ‘X’자를 써놓은 것 딱 하나밖에 없습니다. 이 정도의 일에 1만 달러를 지불하라는 건 너무 과한 것 같은데요.” 며칠 후 발전소 책임자는 컨설턴트로부터 새로운 청구서를 받았다. 내용인즉, “계기에 ‘X’자를 쓴 데 1달러, 어떤 계기에 ‘X’자를 써야 할 지를 찾아낸 데 9999달러” 였다. 이 짤막한 이야기에서 인생의 성공과 성취, 그리고 행복을 얻는 가장 중요한 원리 하나를 접할 수 있다. 인생의 각 부분에서 ‘X’자를 어디에 그어야 할 지 찾아내는 것, 그것이야말로 당신이 이루어 낼 모든 것을 결정하는 핵심적인 요인이다.

2009년 9월 3일 목요일, 오늘의 주요 신문사설&칼럼     * 일러두기 : 이 자료는 교육용으로 쓰기 위해 편집한 것이며 상업적 목적은 일절 없습니다. 선정된 사설의 정치적 성향은 본인의 성향과는 무관함을 알려 드립니다.   * 오늘의 주요 신문사설   [한국일보 사설-20090903목] 세종시 해결방법은 원칙과 결단   행정중심복합도시(세종시) 건설 계획이 수렁에 빠졌다(한국일보 2일자 1면 보도). 두 차례 헌법소원 심판을 거친 합의는 간 데 없고, 정치적 이해 타산과 정부의 소극적 자세만 뚜렷하다. 2007년 시작된 건설 공사에는 이미 총예산의 24%인 5조 3,600억원이 투입됐다. 그런데도 계획의 핵심인 이전 대상 부처 확정 및 자족 기능 보완책 등 정부 후속조치는 감감무소식이고, 관련 법안은 국회에서 잠자고 있다.   자연히 사회적 논란이 다시 고개를 들고, 이전 대상 후보 부처의 반발이 표면화하고 있다. 한 쪽에서는 그 동안 쏟아 부은 거액의 혈세가 아깝다, 반대쪽에서는 앞으로 퍼부어야 할 혈세가 더 아깝다고 팽팽하게 맞서 있다.   여야가 '세종시 특별법(안)' 처리에 선뜻 나서지 못하는 것은 상황 변화로 정치적 계산이 더욱 복잡해진 결과다. 충북 청원군이 2개 면의 편입예정에 뒤늦게 반발하고, 민주당과 충북도가 이를 떠받치는 것이 대표적인 예다. 열린우리당 시절 충청권에 진 정치적 부채를 생각하면 특별법 자체에는 도저히 반대할 수 없는 처지지만, 지지기반이 탄탄한 청원군을 단일 선거구로 유지하기 위해 부분적 반대를 선택했다.   한편으로 충청권 지지기반을 넓히고, 자유선진당과의 원내 협력 접점을 찾으려고 한동안 적극적이었던 한나라당도 심대평 자유선진당 전 대표의 탈당을 전후한 물밑 정치협상이 깨지면서 원래의 심드렁한 자세로 되돌아갔다. 열린우리당 정권에 대한 반감과 관료사회의 반발을 무릅써야 할 이유가 많이 흐려졌다.   정치권의 이해 충돌이 조정 불가능한 상황이라면 그나마 기댈 곳은 정부 뿐이다. 어쨌든 백지화가 불가능하다면 원래 계획을 강행하는 수밖에 없고, 그 추진력은 결국 이명박 대통령의 지도력과 결단에서나 나올 수 있다. 비슷한 규모의 예산이 드는 '4대강 살리기'와 마찬가지로 경기 회복을 위한 사회적 투자이자 시범적 녹색도시 건설이라는 의미를 부각하지 못할 까닭이 없다. 정책의 연속성에 대한 국민 신뢰를 회복하기 위해서라도 이 대통령이 하루빨리 결단을 내려야 한다.     [한겨레신문 사설-20090903목] 정권의 후안무치 확인한 ‘교과서 파동’ 판결   서울중앙지방법원이 어제 저자의 동의 없이 검인정 교과서의 내용을 수정한 것은 저작권 침해라며 금성출판사에 <한국 근현대사>의 발행과 배포를 중단하고 저자들에게 위자료를 지급하라고 판결했다. 법원은 저자가 동의하지 않는다면 책의 내용이나 형식을 본질적으로 바꿔서는 안 되며, 교과서도 예외는 아니라고 판시했다. 교육과학기술부의 수정 명령을 따르지 않으면 출판사가 큰 불이익을 받게 되는 형편이더라도 저자들이 고치지 말라고 분명하게 밝혔다면 함부로 손을 대어서는 안 된다는 것이다. 교과서 역시 저작권의 대상이라는 점에서, 이런 판결은 너무나 당연하다.   문제는 이런 사정을 뻔히 알고 있을 정부가 교과서를 수정하라고 무리하게 압력을 가한 데 있다. 그런 압박이 없었더라면 저자와 출판사 사이에 이런 소송 자체가 없었을 것이다. 어떤 의미에서 원고는 물론 피고인 금성출판사도 피해자인 까닭이다. 앞서 금성출판사 대표는 “교과서 내용은 집필자의 몫이고 출판사는 교과서를 발행할 책임만 있다는 것을 알지만 어쩔 수 없이 (직권수정을) 선택”할 수밖에 없었다고 밝힌 바 있다. 검인정 교과서의 검정 취소나 발행 정지 권한을 갖는 교과부가 얼마나 극심하게 출판사에 압박을 가했는지 짐작할 수 있는 발언이다.   근현대사 교과서 파동은 이명박 정부가 들어서면서 뉴라이트를 비롯한 우파 세력이 초·중·고교에 사용되는 일부 교과서가 이념적으로 편향돼 있다며 수정 요구를 제기하면서 시작됐다. 이들은 근현대사와 국사·경제 교과서의 일부 내용을 문제삼았고, 그 대표적인 목표물이 금성출판사가 출간한 <한국 근현대사>였다. 교과부는 지난해 6종의 근현대사 교과서에 55개 항목을 수정하라고 지시했는데 그 가운데 36개 항목이 금성출판사 교과서에 대한 것이었다. 이 지시를 그대로 이행할 경우 교과서가 누더기가 될 것으로 많은 역사학자들이 우려를 제기할 정도였다. 그럼에도 교과서는 임의수정돼 발행됐다.   상황이 이런데도 교과부는 이번 판결에 아랑곳않고 대법원의 확정판결 때까지 문제의 금성 교과서를 그대로 사용하겠다고 한다. 교과서 파동을 빚은 원인제공자로서 너무나 뻔뻔한 태도다. 어떤 불법·탈법적 행위를 해서라도 자신들의 목적만 달성하면 그만이라는 후안무치가 다시 한번 확인되고 있다. 교과부는 이제라도 이성을 되찾길 바란다.     [동아일보 사설-20090903목] 또 左편향 역사교과서 만들면 학교가 거부해야   금성출판사가 발행하는 ‘고등학교 한국 근·현대사’ 교과서의 저자 5명이 금성출판사를 상대로 제기한 저작인격권 침해정지 청구 소송에서 원고 일부 승소 판결이 내려졌다. 금성출판사는 이 교과서가 좌(左) 편향적 역사 기술 때문에 교육과학기술부로부터 내용 수정 요구를 받게 되자, 저자의 동의를 얻지 못한 채 임의로 수정해 올 3월 일선 학교에 배포했다. 저자들은 이 같은 행위가 저작의 인격권을 침해한 것이라며 소송을 제기해 1심에서 승소한 것이다.   서울중앙지방법원은 현재 금성출판사에 의해 수정된 상태로 배포된 근현대사 교과서의 추가 발행을 중단해야 한다고 판결했다. 1심 판결대로 확정되면 현행 교과서는 원고들에 의해 재수정된 교과서로 다시 바뀌어야 한다. 하지만 이전에 원고들이 쓴 교과서는 73곳에 걸쳐 대한민국의 정통성을 부정적으로 묘사하는 등의 문제점이 지적된 책이다. 개작을 하더라도 기본적으로 좌 편향 역사 기술의 시각에서 벗어날 가능성은 높지 않다. 저자들은 지난해 12월 교과부의 역사교과서 수정 요구를 받는 과정에서 자신들의 동의 없이 교과서 내용을 수정해서는 안 된다고 고집했다.   일선 학교가 잘못된 역사교과서를 일절 채택하지 않는 단호한 자세를 보여야 한다. 법원 판결은 출판사가 저자들의 창작물에 개입해 내용을 수정한 행위, 즉 저작인격권에 대해 판단한 것이다. 지난해 교과부의 수정 요구는 국사편찬위원회 등 관계 기관의 학술적 검토를 거쳐 이뤄졌다지만 이 역시 큰 틀에서 자학(自虐)적 역사관을 바로잡지 못한 ‘땜질 수정’에 불과하다는 비판이 제기됐다. 일부 역사학자는 자신들의 왜곡된 역사인식을 법원이 인정한 것으로 착각해서는 안 될 것이다.   역사교과서는 자라나는 세대에게 국가구성원으로서 정체성을 갖게 해주는 중요한 역할을 한다. 광복 직후 세계에서 가장 가난한 나라에서 출발해 민주화와 산업화를 동시에 이룩한 모국에 대해 자부심을 갖게 해주기는커녕 ‘대한민국은 태어나지 말았어야 하는 국가’라는 식으로 깎아내리는 역사 서술은 국기(國基)를 흔드는 일이다. 법원이 나무만 보고 숲을 보지 못한 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 상급심 판결이 주목된다.   현재의 한국 근현대사 과목은 2011년까지 존속된 후 2012년부터는 신설되는 ‘역사’ 과목에 통합된다. 교과부는 새로 쓰이는 ‘역사’ 교과서의 근현대사 관련 내용에 대해서도 균형 잡힌 역사인식이 반영되도록 철저히 감독해 나가야 한다.     [조선일보 사설-20090902수] 광주·성남·하남시(市) 통합을 행정개편의 본보기로   경기도 광주시가 성남·하남시와 통합하겠다는 뜻을 밝혔다. 이달 안에 실시할 시민 여론조사에서 반대가 더 많아도 통합건의서를 행정안전부에 제출하겠다는 것이다. 3개 시 통합이 성사되면 서울보다 면적이 넓고 울산광역시보다 많은 인구(134만명)의 도시가 탄생하게 된다. 고급 주거여건을 갖췄고 연간 예산이 2조원을 넘는 성남시와 자연환경이 좋고 미(未)개발지가 넓은 하남·광주시가 합칠 경우 지역발전의 시너지 효과가 기대된다.   지금의 시·군·구 행정체제 골격은 대한제국 시절인 1896년에 만들어진 것이다. 100년 전, 200년 전 기준으로 좁은 땅덩어리를 230개로 쪼갠 행정체제가 교통·통신이 발달한 오늘날까지 유지되고 있다는 것은 문제다. 인구 밀집 도시는 가용(可用) 개발면적이 부족해 지역발전에 한계를 느끼고 농촌은 젊은 인구의 감소로 경제의 활력이 떨어진 경우가 많다. 여건이 다른 인접 지자체가 통합해 광역적인 관점에서 도시계획을 짜고 토지이용계획을 세울 수 있다면 윈-윈의 지역발전이 가능할 것이다.   오래전 구획된 행정구역이 유지되면서 지자체 간 인구·예산의 격차가 굉장히 커졌다. 인구 50만 이상 도시가 13곳이고, 3만 이하 군도 12곳이나 된다. 성남·광주·하남도 같은 시급(級)이지만 인구는 95만·24만·15만, 예산은 2조2900억·4320억·2780억으로 차이가 크다. 인구가 많건 적건 천편일률로 부시장·부군수·기획실·총무과·재무과 같은 조직을 설치해 행정낭비가 보통 심한 게 아니다. 인구 50만이 넘는 지자체는 인구 1000명당 평균 공무원 수가 2.74명밖에 안 되는데, 인구 3만명 이하 지자체는 20.33명이나 된다. 통합되면 행정조직·공무원인력·공공시설의 낭비와 비효율을 줄일 수 있다. 1998년 여수시·여천시·여천군이 여수시로 통합한 후 공무원 수가 2044명에서 1768명으로 276명 줄었다.   통합 후엔 공설운동장·보건소·도서관 같은 문화복지시설, 폐기물·상하수도 등 기반시설의 중복투자도 막을 수 있다. 과거 여천군은 통합 전 돌산읍에 하수처리장을 건설하려던 계획을 통합 후 취소했다. 여수시가 웅천동에 건립 중이던 하수처리장을 공동이용키로 한 것이다. 마산·진해와 통합이 거론되고 있는 창원시의 경우 하루 400t짜리 소각시설을 갖고 있어 130t 이상의 여유가 있다. 그런데도 하루 필요소각량이 80여t인 마산에서 680억원을 들여 200t짜리 시설을 세우고 있다. 통합만 이뤄진다면 없어도 될 투자라는 지적이 있다. 마산·창원·진해가 통합되면 지역 숙원인 도시철도 건설 등의 프로젝트도 추진할 수가 있을 것이다.   지방행정체제를 광역화 방향으로 재편하자는 건 작년 민주당이 당론(黨論)으로 주장하고 한나라당이 맞장구쳤던 사안이다. 올 6월엔 국회에 지방행정체제개편특위도 출범했다. 국회의원들은 당(黨) 차원에서 행정구역의 통합과 광역화에 찬성하다가도 각론에 이르면 딴소리를 하기 시작한다. 자신의 선거구가 없어질까 하는 우려 때문이다. 공무원들 역시 조직 축소 가능성을 걱정해 은근히 태업(怠業)을 하고 규모가 작은 지자체는 이름이 없어진다는 이유로 소극적으로 돌아서는 등 숱한 난관이 도사리고 있다.   지자체 통합이 결실을 거두려면 우선 국회에서 법안이 통과될 수 있도록 현직 국회의원들의 선거구 변화와 축소를 최소화하고 지자체 통합 후 5년, 10년 뒤엔 지역이 이렇게 발전하게 된다는 것을 손에 잡히듯이 지역 주민에게 보여줘 지역주민들이 통합을 밀어붙이는 압력단체의 역할을 할 수 있도록 분위기를 만들어가야 한다.     [서울신문 사설-20090903목] IT산업육성 컨트롤타워부터 갖춰야   디도스(분산서비스거부) 사이버테러는 국가기간망을 위협했다. 정보기술(IT) 강국 코리아라는 국가 브랜드를 무색하게 한 사건이었다. 참여정부에서는 소프트웨어보다는 하드웨어 육성에 집중했고, 이명박 정부 들어서는 이렇다 할 IT 정책이 없어 IT 홀대론마저 나왔다. 이런 상황에서 대통령직속 미래기획위원회가 어제 IT코리아 미래전략 보고회를 갖고 IT산업 육성계획을 내놨다. 현 정부 들어 첫 IT산업 육성전략은 민간 기업의 관심을 높일 것으로 여겨진다. IT산업 육성 종합청사진은 IT 강국 코리아의 명성을 되찾을 수 있는 전기가 될 수 있다고 본다.   정부가 산업경쟁력의 원천인 소프트웨어 산업 육성방안을 마련한 것은 바람직스럽다. IT 산업을 키워 대기업과 중소·벤처기업의 동반성장으로 기술혁신과 고용창출을 유도하겠다는 전략이다. 제조·소프트웨어·서비스의 균형발전을 가져올 것으로 기대된다. IT 자체의 역량을 높이면서 산업 간 융합을 촉진시키기로 한 것은 시대흐름을 반영한 미래지향적 조치다. 투자규모는 189조원으로 정부가 14조원, 민간에서 175조원을 각각 부담하게 된다.   정부의 IT 산업 육성책이 성과를 거두려면 컨트롤타워가 있어야 한다고 본다. 현 정부 들어 IT 정책 소관 부처는 방송통신위원회, 지식경제부 등으로 쪼개져 있다. 미래기획위원회의 청사진만으로는 시너지 효과를 내기 어렵다. 신설된 청와대 IT특보의 조정작업이 기대되지만 정부 조직 특성상 한계가 불 보듯 뻔하다. IT 기업의 자율적인 투자 참여를 유도하는 일도 관건이다     [한국경제신문 사설-20090903목] 주목되는 피치의 한국신용등급 전망 상향   국제적 신용평가사인 피치가 우리나라의 국가신용등급 전망을 '부정적(negative)'에서 '안정적(stable)'으로 상향 조정해 주목된다. 지난해 글로벌 경제위기 이후 피치가 6개국의 등급 전망과 4개국의 신용등급을 하향 조정한 뒤 신용등급이 원상태를 회복하기는 우리나라가 처음이다. 피치는 글로벌 금융위기 극복을 위한 한국 정부의 노력과 거시경제지표 및 외화유동성 개선 등을 등급조정의 주요 이유로 꼽았다. 지난 2분기의 높은 경제성장률과 수출 부문의 경쟁력 제고 등으로 한국 경제가 강한 회복력을 보인 것도 한몫 했음은 물론이다.   이번 조정은 국가리스크 감소에 따른 대외 신인도 제고를 통해 한국 기업등의 해외 자금조달 여건을 개선하고,해외 투자자의 투자 심리를 자극하는 등 우리 경제에 긍정적 영향을 미칠 것이라는 점에서 반가운 일이다. 이명박 대통령이 어제 열린 미래기획위원회의 보고회에서 "이번 조치의 후속으로 국내 금융기관의 등급이 상향조정돼 해외 자금조달이 원활해지고 이자율 부담도 줄어들 것으로 기대된다"고 밝힌 것도 같은 맥락이다.   그러나 이번 등급 조정에 결코 만족해서는 안될 것이다. 이번 조정이 실제로 국가 신용등급의 상향으로 이어질 지는 불투명할 뿐 아니라 우리의 신용등급은 아직도 경쟁국들에 처지고 있는 실정이다. 국가신용 회복을 위해 우리가 앞으로 풀어나가야 할 과제는 산적해 있다는 얘기다.   무엇보다 중요한 것은 이번 조정과 국내 경기의 회복세가 성장잠재력 확충으로 이어질 수 있도록 거시정책의 안정적 관리와 투자 활성화에 역점(力點)을 둬야 한다는 점이다. 한국경제신문이 산업정책연구원(IPS)과 공동으로 어제 개최한 '2009 국가경쟁력 포럼'에서도 지적된 것처럼 우리의 국가경쟁력은 중국에도 크게 뒤떨어지면서 중위권에서 맴돌고 있는 형편이다. 국가경쟁력 제고를 위해 노사문제 정치와 관료사회의 후진성 등을 시급히 해결해야 한다고 포럼이 제시한 것도 그 때문이다. 북핵 문제의 실질적 진전에 따른 컨트리 리스크 해소를 비롯 노동시장의 경직성，정부의 중소기업에 대한 과도한 신용보증 등 문제도 시급히 풀어나가야 할 것이다.     [매일경제신문 사설-20090903목] 메가스터디 뛰어넘는 EBS 보고싶다   교육방송(EBS) 인터넷 수능 강의가 별 호응을 얻지 못한 채 유명무실한 역할에 그치고 있어 안타깝다. EBS가 지난달 국회에 제출한 `사교육 경감을 위한 EBS 종합대책`을 보면 그 이유가 담겨 있다. EBS의 지난해 인터넷 강의 시장점유율은 24.1%로 사교육업체 메가스터디(23.7%)보다 외견상 높다. 그러나 메가스터디가 강좌당 월 5만~10만원을 받는 것과 달리 EBS는 무료임을 고려하면 결코 앞서 있다고 볼 수 없다. 특히 강좌를 끝까지 이수한 비율에서 EBS가 13.8%로 60%가 넘는 메가스터디에 비해 4분의 1에도 미치지 못한다.   EBS가 제구실을 못하는 것은 무엇보다 시장원리를 무시한 공급자 위주 강좌 운영 탓이 크다. 메가스터디는 지난해 23억원을 받은 강사가 있을 정도로 강력한 인센티브 시스템을 갖추고 있다. 여기에 더해 1년에 네 차례 강사를 평가해 수시로 퇴출시키니 잘 가르치려는 경쟁이 치열할 수밖에 없다. 이에 비해 EBS 강사 65%가 공교육 교사 출신으로, 강사 보수도 50분 기준 월 30만원을 일률적으로 지급한다. 이런 상황에서 EBS에서 스타강사가 나오기를 기대하기는 어렵다. 사교육의 대안이 되겠다는 EBS가 공교육의 그릇된 행태를 그대로 답습하고 있는 셈이다.   EBS 수능강의가 퀀텀점프하려면 재미있고 질 높은 강의를 할 수 있는 우수 강사들이 앞다투어 참여할 수 있는 환경을 만드는 일이 시급하다. 생활보호대상자 등 저소득층 자녀에게는 무료 수강권을 지급하더라도 강의를 낮은 수강료라도 유료화해 강사의 인센티브로 활용하는 방안을 검토할 필요가 있다.   최시중 방송통신위원장은 최근 "어느 지역이든, 어떤 소득 계층이든 EBS 프로그램만 열중하면 교육에서 차별받거나 불리하지 않다는 확신이 국민에게 들어야 할 것"이라고 밝힌 바 있다. EBS에 대한 대대적인 개혁이 요구된다. 조만간 인선이 완료될 EBS 새 사장과 이사들의 각성을 주목하겠다.     * 오늘의 칼럼 읽기   [중앙일보 칼럼-분수대/예영준(정치부문 차장)-20090903목] 일본 개조   “일본인은 보수적이어서 체제를 크게 바꾸는 일에는 겁을 먹고 결단을 내리지 못한다.” 2006년의 한 인터뷰에서 당시 일본 민주당 대표를 맡고 있던 오자와 이치로(小澤一郞)가 한 말이다. 아무리 자민당이 미워도 투표장에선 결국 표를 주고 마는 일본 유권자들의 성향을 지적한 것이다.   이를 모를 리 없는 오자와가 1993년 자민당을 박차고 나와 정권교체를 주창한 건 무모함에 가까웠다. 자민당에 남았더라면 손쉽게 총리가 되고도 남았을 그가 굳이 힘든 길을 택한 데에는 여러 가지 이유가 있었을 것이다. 손쉽게 얻는 권력보다 쟁취하는 권력을 원했던 싸움꾼적 기질이 동했을 수도 있고, 자신의 개혁 노선을 거부한 자민당 원로들에 대한 복수심도 마음 한구석에 있었을지 모를 일이다. 하지만 보다 근본적인 이유는 그의 정치 철학에 있었다고 본다. 93년 자민당 탈당 직전 출간해 베스트셀러가 됐던 『일본 개조계획』에 씌어진 그의 철학은 16년이 지난 지금도 그다지 바뀐 점이 없다.   오자와는 일본에는 진정한 정치가 없다고 비판했다. 국회와 정치인은 고도 성장이 가져다준 과실을 서로 어떻게 나눠 먹는지를 정하는 일에만 급급할 뿐이다. 다수결보다는 만장일치가 미덕으로 통용되다 보니 여당은 야당의 눈치를 보느라 결단을 못 내리고, 권력 의지가 없는 야당은 여당이 베푸는 시혜에 안주할 뿐이다. 그러다 보니 자민당은 반영구 집권당이 됐고 일본은 관료가 만든 각종 규제장치로 돌아가는 사회가 됐다는 것이다. 그는 정권교체가 가능한 시스템을 만듦으로써 비로소 일본을 개조할 수 있다고 주창했다. 오자와가 소선거구제 도입에 그토록 목을 맨 이유다.   엊그제 일본 총선이 민주당의 압승으로 끝났다. 정권교체의 일등공신 오자와의 모습을 담은 보도 사진들 중에는 파안대소하는 장면과 함께 눈물을 훔치는 장면도 있었다. 왜 아니 그랬으랴, 16년 비원이 비로소 실현되는 순간이었으니 말이다. 정치자금 스캔들의 여파로 그는 비록 총리직엔 오르지 못하지만, 자신의 계파 의원 120여 명의 힘을 바탕으로 일본을 좌지우지하게 됐다. 그가 『일본 개조계획』에서 내건 개혁 과제들은 이제 여당이 될 민주당의 정책 공약에 그대로 반영돼 있다. 유엔 평화유지부대 창설 등이 그 예다. 앞으로 일본의 가는 길을 알려면 16년 전 51세의 오자와가 쓴 『일본 개조계획』을 다시 꺼내 읽는 게 빠른 길이다.     [경향신문 칼럼-여적/김태관(논설위원)-20090903목] 사랑의 향기   남녀의 사랑에 고금(古今)의 구별이 있을 수 없다. 사랑을 표현하는 언어는 변해도 사랑은 변하지 않는다. 사랑 노래는 수백 년, 수천 년의 세월이 흘러도 변함 없이 사람들의 가슴을 울린다.   “바람 불어 쓰러진 산 있으며 눈비 맞아 썩은 돌 있느냐/ 눈정에 걸린 임이 싫어지는 걸 어디 보았느냐/ 돌 썩고 산 쓰러지면 이별인 줄 알리라.” 영원한 사랑을 노래한 옛 시조다. 산이 쓰러질 리 없고, 돌이 썩을 리도 없다. 사랑하는 임과의 이별은 있을 수 없다는 다짐이자 바람이다. 옛 시조에서 비슷한 표현은 많다. “벽에다 그린 까치 너 난지 몇 천 년인가/ 우리의 사랑을 아느냐 모르느냐/ 아마도 너 날아갈 제면 함께 갈까 하노라.” 그림 속의 까치가 날아가면 그제야 사랑을 보내겠다는 것이다. 고려가요 <정석가>는 군밤에서 싹이 돋아야 이별하리라고 노래한다. “사각사각 모래 벼랑에/ 구운 밤 다섯 되를 심습니다/ 그 밤에 움이 돋아 싹이 나야/ 유덕하신 임과 이별할지어다.” 옛사람들의 표현이지만 사랑하는 이와 헤어지기 싫은 마음은 예나 지금이나 변함없다.   그러나 사람들이 영원한 사랑을 간구하는 것은 사랑은 결코 영원하지 않기 때문이다. 이별 없는 사랑은 없다. 이별의 안타까움이 없는 사랑 노래도 없다. 조선시대의 여류시인 이옥봉의 시다. “임께서는 요즘 어떻게 지내시는지요/ 창가에 달 비치면 새록새록 임 그리워/ 꿈 속의 영혼이 발자국을 남겼다면/ 그대 집 앞 돌길이 반쯤은 모래가 되었을 테지요.” 얼마나 자주 밟았으면 돌이 모래가 되었을까. 황진이의 시에는 이런 표현도 있다. “그리운 그대는 꿈에서나 볼 수 있는데/ 내가 임을 찾아가니, 임은 나를 찾아 떠났네요/ 바라건대 다른 날 꿈에서는 한시에 출발해/ 오가는 길에서 만나게 되기를.” 꿈에서도 만나지 못하고 엇갈리는 사랑이 안타깝다. 이별이 낳은 아름다운 사랑 시들이다.   배우 장진영씨와 연인 김씨의 사랑 이야기가 많은 이의 심금을 울리고 있다는 소식이다. 연인 김씨는 장씨가 위암에 걸린 사실을 알고도 사랑을 놓지 않았으며, 마지막까지 곁을 지켜주었다고 한다. 장씨가 주연한 영화 <국화꽃 향기>와 흡사한 러브 스토리다. 사람은 가도 사랑은 남는다. 남은 사랑은 화석(化石)이 되어도 다시 꽃을 피우고, 향기를 뿌릴 것이다.     [서울경제신문 칼럼-동십자각/온종훈(정치부 차장)-20090903목] 정책실장 신설의 의미   이명박 대통령은 지난달 31일 청와대의 ‘컨트롤 타워’기능을 강화하는 인사와 조직개편을 단행했다. 핵심은 윤진식 경제수석이 정책실장을 겸임하고 경제수석 업무 외에 교육ㆍ노동ㆍ환경ㆍ복지ㆍ과학 분야까지 관장하도록 한 것이다.   정책부분에서 이 대통령 취임 이후 지난 1년6개월 동안 나타났던 난맥의 해결방안으로 대통령실장과 수석 사이에 정책실장을 두어 정책 전반을 총괄하도록 한 것이다. 이 같은 아이디어는 2기 청와대 수석진에서도 있었다. 경제수석을 정책팀장, 정무수석을 정무팀장으로 해서 해당 수석들 사이의 이견을 조정하도록 했으나 제대로 된 기능을 하지 못하자 이번에는 대통령실 부실장에 해당하는 정책실장을 신설한 것이다. 여기다 청와대 내에 정책조정회의를 상설화해 윤 실장이 이를 주재하도록 했다.   국정 최고의 위치에서 최종 책임을 지는 청와대가 정부 각 부처 간의 이해를 조정하고 의견을 통합하는 역할을 하는 것은 당연한 것이다. 그러나 사실 청와대의 조정ㆍ통합 역할은 그동안 문제가 많았다.   이명박 정부를 출범 수개월여 만에 빈사상태에 이르게 한 지난해 촛불사태도 사실은 정책조정의 미비에서 발생한 것이다. 한미 자유무역협정(FTA)과 밀접한 한미 쇠고기 협상이 빌미가 됐으며 이것의 수습과정에서 외교통상부ㆍ농림수산식품부ㆍ보건복지부 등 정부 부처 내에서 다른 목소리가 터져 나오며 혼선을 부추겨 ‘광장의 논리’가 횡횡하도록 방치했다. 올해 들어서 사교육대책의 일환으로 추진된 학원영업시간 제한 등에서도 교육과학기술부와 미래기획위원회, 한나라당 등이 서로 다른 입장을 보이면서 대통령에게 혼선을 부추긴다며 강한 질책을 받기도 했다.   이뿐만이 아니다. 앞으로도 청와대의 조정을 기다리는 사안은 여러 가지다. 당장 이 대통령이 역점을 두고 있는 4대강 살리기 사업과 현안이 되고 있는 부동산대책 등이 그렇다. 이외에도 쌍용자동차 파업사태 등에 따른 노사관계 선진화 등도 청와대 정책실에서 해결해야 할 과제다.   다만 각 수석실별로 이해가 다른 사안들을 조정해야 하는 윤 실장이 경제수석을 겸임함에 따라 지나치게 경제수석실의 입장이 부각되는 문제들이 발생할 소지가 있다. 따라서 실무형 경제수석을 별도로 두는 방안도 고민해볼 필요가 있다. ‘작은 청와대’는 이 전의 권위적이고 옥상가옥의 청와대가 되지 않아야 한다는 것이지 기능이 필요하면 자리도 만들 수 있는 자세가 진정한 ‘실용의 정신’이지 않을까.

Between 사이 강이연展 / KANGYIYUN / 康利姸 / video.installation 2009_0903 ▶ 2009_0913 / 월요일 휴관 강이연_Between_비디오 설치_가변크기_2009 ● 위 이미지를 클릭하면 강이연 홈페이지로 갑니다. 초대일시_2009_0903_목요일_06:00pm 2009 서울시립미술관 SeMA신진작가지원프로그램 관람시간 / 10:00pm~06:00pm / 월요일 휴관 공근혜갤러리_GALLERY KONG 서울 종로구 팔판동 137번지 Tel. +82.2.738.7776 www.gallerykong.com 'all media work us over completely. They are so pervasive... that they leave no part of us untouched, unaltered.'라고 말했던 마샬 맥루한의 시각이 고전이 되었을 만큼, 디지털 미디어는 우리 삶에 이미 총체적이고도 깊숙이 침투해있으며, 본인은 인터넷과 같은 이 미디어 환경에 하루라도 접속하지 않고서는 곧잘 불안증에 시달리게 됨을 인정하는 현대인이다. 이 시대의 지배적인 매체인 디지털 미디어를 통해 현재 본인이 디지털 미디어 환경에서 느끼는 생각들을 풀어내는 것이 작업에 임하는 본인의 자세이다. 강이연_Between_비디오 설치_가변크기_2009 디지털 비디오, 인터랙티브 영상, 3D 애니메이션 등 작업을 통해 본인의 개념이 구현되는 형태는 다양하지만, 기본적으로 본인의 작업은 bit로 이루어진 data 덩어리들이다. 전기가 흐르고, 스위치를 켜 시동을 걸지 않는 한 이들은 존재하지 않으며, 얼마든지 복제가 가능하고, 스크립트와 수학적 값들로 수정이 가능하다. 근본적 단계까지 내려가 보면, 0과 1의 숫자에 불과한 이 디지털 정보들을 진실로 존재한다고 봐야 하는가, 가상의 단계에 존재한다고 봐야하는가. 마찬가지로 현대인이 살고 있는 미디어 환경에서 우리가 현실과 가상을 넘나드는 명확한 경계는 정의될 수 있는가? 강이연_Between_비디오 설치_가변크기_2009 이 같이 실제와 가상, 진짜와 진짜가 아닌 것 사이의 경계와 그 사이에서 생기는 모호한 긴장감은 본인의 작업의 근간을 이루는 커다란 개념이다. 이것은 작업을 매개로 관람자와 인터랙트 함으로써 그들이 이 같은 긴장상태를 경험하게 하는 과정으로 구체화된다. 따라서 본인의 작업은 종결점이 아니라, 관람자에게 행동을 유발하고 그들에게 실시간으로 생생한 경험을 제공하는 활발한 ‘과정의 장-interface’으로서 기능한다. 이 곳은 관객들이 그 안에서 거닐 수 있고, 다가가 작업을 실행시킬 수도 있는 장소로서, 본인은 이를 통해 관람자에게 일방향적인 관조가 아닌 상호적인 경험을 제공하고자 한다. 본인에게 뉴미디어는 관객과 보다 더 공감각적인 소통을 가능하게 하는 매개체이다. 따라서 대부분의 경우, 본인의 작업은 프레임에 가두어진 영상물로서 제시되지 않고, 공간과 긴밀한 관계를 맺는 설치 작업의 형태로 구현된다. 강이연_Between_비디오 설치_가변크기_2009 이번 전시를 통해 구축하는 영상 설치 공간은 관객에게 매우 현실적인 일루젼을 제시한다. 신체를 대상으로 하는 본인의 영상물은 공간에 무심한 듯이 놓여진 패널들에 정교하게 프로젝션 되는데, 이 같은 방식을 통해서 가장 친숙한 대상인 신체는 다소 불편하게 관객에게 제시된다. 익숙하면서도 동시에 낯선 분위기를 자아내는 설치 공간 안을 거니는 관객들은 마치 흰 패널 뒤에 실제로 사람이 존재할 것만 같은 착각을 겪게 되는데, 본인은 이처럼 그저 한 겹의 빛에 불과한 비디오 프로젝션이 보는 이에게 지각적 혼돈을 일으키는 상황에 주목한다. 실제와 환영, 현실과 가상 그 사이의 경계를 탐구하는 작가의 영상 설치 작업은 보는 이에게 흥미로운 경험을 제공할 것이다. ■ 강이연 강이연_Between_비디오 설치_가변크기_2009 ■ 서울시립미술관 SeMA 신진작가전시지원프로그램 본 전시는 서울시립미술관에서 시행중인 2009 SeMA 신진작가 전시지원 프로그램의 선정작가 전시입니다. 서울시립미술관은 전시장 임대료, 인쇄료, 홍보료, 작품재료비 및 전시장 구성비, 전시컨설팅 및 도록 서문, 외부평론가 초청 워크숍 개최 등 신진작가의 전시전반을 지원하는 SeMA 신진작가 전시지원 프로그램을 시행하고 있습니다. Vol.090903c | 강이연展 / KANGYIYUN / 康利姸 / video.installation

LG 전성시대 개막, 그 성공비결은 LG Way

기사입력: 09-08-31 19:24  |  조회: 1436

사상 최대 실적행진...진정한 글로벌 강자로

‘불경기도 LG 앞에서는 무릎 꿇었다.’ 지난 2분기 사상 최대 실적을 달성하며 진정한 글로벌 컴퍼니로 도약하고 있는 LG. 지난해 동기 대비 2분기 매출은 14.7%, 영업이익 33. 8%나 뛰면서 주가도 날개를 달았다. 핵심 계열사인 LG전자, LG화학 등이 눈부신 실적을 내며 그룹사의 성장을 견인했다. 세계시장에서 승승장구하며 국내외 투자자들의 관심을 끌어 모으고 있는 LG. 그들의 성공비결은 과연 무엇일까? 정동일 연세대학교 경영대학 교수는 그 비결로 ‘LG웨이(Way)’를 꼽는다. (편집자주)

정동일 연세대 교수는 연 세대학교 경영대학 상남경영원 부원장(現). 신한은행 및 삼성인력개발원 자문교수로 있으며, 국내•외 많은 기업들의 CEO와 임원층을 대상으로 강의하고 있다. 2005년 신한은행의 리더십과 경영운영의 성공방식을 분석한 ‘신한way’를 출판해 학계와 재계의 주목을 받았다. 창조경영과 리더십 분야의 세계적 권위자로 뉴욕 주립대학교 경영학 박사(리더십 전공)학위를 받았으며 미국 샌디에이고 주립대학 경영대학에서 대학 설립 이래 최연소로 정교수 임용된 후 10년 이상 리더십과 협상을 가르쳐왔다. 2004 년 미국 경영학회 서부지부(Western Academy of Management)가 수여하는 '올해의 유망한 학자상(Ascendant Scholar Award)'을 수상했으며, 리더십 연구 분야의 권위 있는 학술지인 '더 리더십 쿼털리(The Leadership Quarterly)'의 편집위원으로도 활동하고 있다. 계열사 50개에 매출 30조원, 수출 148억 달러 에서 계열사 32개에 매출 115조원, 수출 482억 달러. 지난 1995년 구본무 회장을 새로운 그룹의 최고경영자로 맞이하고 15년 동안 이룩한 LG 그룹의 성장을 한 눈에 보여주는 수치이다. 이는 1999년 LIG, LS, GS 그룹 등을 계열 분리 시키는 가운데 이룩한 성과여서 더욱 놀랍다. 수 년간 지속된 글로벌 경제위기에 전세계 리딩 컴퍼니들이 모두 힘들어 하는 가운데 글로벌 마켓에서 승승장구 하는 LG의 성공 비결은 무엇일까? 혁신? 기술? 인재? 리더십? 지난 15년 간 이루어진 LG의 변화와 성공을 한마디로 정리 하자면 LG Way이다. 그렇다면 LG Way란 무엇인가? 그들만의 성공방식, LG Way 경 쟁이 치열한 글로벌 마켓에서 지속적인 성장을 해 나가기란 쉽지 않다. 우연한 기회에 단기적인 성공을 한 기업을 종종 찾아볼 수는 있지만 지속적인 성장을 거둔 기업들을 보면 반드시 그 기업을 성공하게 만든 여러 개의 성공요소들(success factors)이 있다. 그래서 이런 성공 요소들을 분석하여 정리하고 이를 그 기업의 고유한 성공방식이라 하여 웨이(Way)라고 부른다. GE Way, Toyota Way, Google Way, Microsoft Way 등은 바로 이들 기업들이 가지고 있는 고유한 경영철학이자 행동방식을 정리해 놓은 경영 노하우 내지는 경쟁기업과의 차별화된 경영방식 이라 할 수 있다. Toyota Way는 장기적인 안목, 지속적으로 문제의 근본을 파악하려는 노력, 회사의 철학을 실천하는 인재 개발 등 14가지의 원리로 구성되어 있다. 지난 수년간 가장 성공한 기업 중 하나로 꼽히고 있는 애플도 미래지향적 기업 문화와 종교집단과 같은 정도의 고객 충성도 유지 등 여러 가지로 요약되는 Apple Way를 바탕으로 기업 경영을 하고 있다.  ▶첫 번째 LG Way: 고객 중심의 혁신 따라서 지난 15년 간 LG가 이룩한 성공 신화 뒤에도 LG를 성공하게 했던 성공 요소, 즉 LG Way가 반드시 있다고 볼 수 있다. 그렇다면 LG Way에는 어떤 원리가 숨겨져 있을까? 필자가 생각하기에 LG Way의 가장 중요한 원리는 고객의 가치 창출을 위한 끊임없는 ‘고객 중심의 혁신’ 이다. 창업 이래 LG는 인화와 보수적인 경영을 지향하는 조용한 기업이었다. 하지만 지식경제 시대에 성공한 기업이 되려면 고객의 잠재적인 니즈를 파악하여 이를 적극적으로 해결하려는 능동적인 의사소통과정이 필요하다. LG의 고객 가치 창출을 위한 혁신 과정은 LG 그룹 최고 경영자들의 리더십과 경영철학에서 쉽게 찾아 볼 수 있다. 형식을 파괴하고 과감한 개혁 드라이브를 실천하고 있는 구본무 회장, ‘커스터머 파파라치’라는 별명이 말해주듯 고객이 미처 생각지도 못하는 니즈를 세심한 관찰을 통해 발견해 이를 혁신적인 제품 개발에 적극 활용하고 있는 남용 LG전자 부회장 등이 대표적이다. ▶두 번째 LG Way: 사람 중심 경영 두 번째 LG Way의 원리는 인간존중으로 표현되는 LG의 ‘사람 중심 경영’이다. 사람중심 경영이란 기업 구성원과 그들의 창의적인 역량을 LG의 가장 중요한 경쟁력으로 여긴다는 의미다. 이를 위해 인재 개발을 위한 지속적이며 과감한 투자를 한다. 그리고 인재들이 창의적으로 일을 할 수 있도록 조직 내 여러 가지 관료적인 장애요소를 제거하고 빠른 의사결정을 할 수 있는 조직 구조를 만드는데 LG는 최선의 노력을 기울인 것이다. 구본무 회장이 최근 LG 인화원에서 열린 ‘LG스킬올림픽’에서 구성원 개개인의 창의와 자율에 기반한 한 차원 높은 혁신이 필요한 시기가 왔다"고 강조했다. 이는 LG Way의 한 축을 이루고 있는 것이 바로 ‘인재개발에 대한 투자와 이들이 창의적인 방식으로 일을 할 수 있게 지속적인 자극을 주려는 LG의 사람중심 경영’이라는 것을 보여주는 한 단면이라고 하겠다. 구본무 회장은 올해 초 인사에서 계열사 CEO를 전원 유임시켰다. 회장으로서 계열사 CEO들의 역량을 믿고 신뢰한다는 뜻이다. 이런 LG의 인간존중 경영이 지난 수년간 지속된 경제위기에서 조직 구성원들에게 경쟁기업보다 상대적으로 더 신뢰를 줬다. 그리고 이는 그룹의 단결력과 자기 희생으로 이어져 LG를 위기에 강한 기업으로 탈바꿈 시켰다고 필자는 생각한다.   ▶세 번째 LG Way: 글로벌 지향 세 번째 LG Way의 중요한 원칙은 ‘글로벌 지향’이다. LG전자의 남용 부회장을 필두로 LG의 모든 CEO와 임직원들의 화두는 ‘어떻게 LG가 글로벌 마켓에서 선두 기업이 될 수 있는가?’ 다. 이미 LG 전자의 임원 268명 중 외국인 비율은 10%가 넘는 29명에 달한다. 본사 최고경영진 7명 가운데 5명이 외국인일 정도로 LG전자의 글로벌화는 단순한 경영방침이 아니라 LG를 성공하게 만든 LG Way의 중요한 부분을 차지한다. 조직구조와 인사 시스템 그리고 구성원의 외국인 비율 등에서 LG전자를 포함한 LG그룹만큼 글로벌화 된 기업을 찾아보기가 쉽지 않다. 기업 매출과 수익의 과반수 이상을 해외시장에서 벌어들이고 있는 대부분의 한국 대기업들은 진정한 의미에서 조직을 글로벌화 시키는 실험을 실천하고 있는 LG전자를 통해 그 시사점을 배워야 한다고 필자는 생각한다. ▶네 번째 LG Way: 정도경영 마지막으로 LG Way를 규정하고 있는 원리는 ‘정도경영’이다. ‘꾸준한 노력과 혁신을 실천하여 정정 당당하게 경쟁하자’는 구본무 회장의 경영철학이 담겨있는 정도경영은 현재 많은 미국 글로벌 기업들이 강조하는 윤리경영과 일맥 상통한다. 그리고 도요타가 지속적으로 추진해오고 있는 상생경영과도 연관된다고 할 수 있다. 아울러 정도경영은 기업의 이윤과 환경을 동시에 고려하는 친환경경영도 포함하고 있다. 글로벌 마켓에서 지속적인 성공을 거두고 글로벌 리딩 컴퍼니로 도약하려면 매출과 이익도 중요하지만 고객들의 눈에 얼마나 투명하고 윤리적인 기업으로 비춰지는가도 중요하다. LG Way 중 하나인 정도경영은 이러한 글로벌 리딩 컴퍼니로 도약하려는 LG의 가장 중요한 경영철학이라 할 수 있다. LG Way를 바탕으로 진행되고 있는 LG그룹의 변신은 놀라운 경영성과를 창출했다. 그리고 현재 LG그룹은 성공신화를 이루어 가고 있다. LG그룹이 진정한 글로벌 리딩 컴퍼니로 도약하기 위해서는 브랜드 이미지 제고, 빠르고 과감한 전략적 판단과 실천 등 여러 가지 도전을 극복해야 한다. 하지만 필자는 국내 어느 기업 보다 LG의 미래가 밝다고 확신한다. LG그룹내의 구성원들이 조직의 비전을 공유하고 있고 LG Way로 표현되는 경영철학을 진정으로 믿고 실천하고 있기 때문이다. LG Way를 바탕으로 그룹의 모든 구성원이 자신의 일에 몰입한다면 그 결과가 어찌 밝지 않겠는가.

정동일 연세대학교 경영대 교수

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